Krízový manažment

Krízový manažment má zmysel vtedy, keď je podnik ako taký životaschopný, ale stratil kontrolu nad svojou prevádzkou alebo financiami.

Typicky ide o firmu, ktorá má tržby a zákazníkov, no zároveň rastúce záväzky, chaos v riadení alebo konflikt vo vedení. V takom prípade nie je problémom podstata podnikania, ale spôsob, akým je riadené.

Naopak, ak podnik nemá reálnu perspektívu, poctivejšie je povedať to hneď a riešiť usporiadaný odchod namiesto predlžovania agónie.

Stabilizácia začína tým, že sa firma prestane riadiť podľa toho, čo práve horí, a začne sa riadiť podľa čísel.

Zmapujeme skutočný stav prevádzky, záväzkov a peňažných tokov. Určíme, ktoré kroky majú prednosť a ktoré počkajú. Nastavíme rozhodovacie kompetencie tak, aby bolo jasné, kto za čo zodpovedá.

Podľa situácie navrhneme zmenu riadenia, úpravu prevádzkových procesov alebo postup voči obchodným partnerom. Vždy ide o konkrétne kroky s konkrétnym poradím, nie o všeobecné odporúčania.

Dostanete realistický pohľad na stav firmy a plán krokov, ktorý sa dá skutočne vykonať.

Súčasťou je aj odpoveď na otázku, či sa podnik oplatí zachraňovať. Táto odpoveď býva pre majiteľa najcennejšia, aj keď nie vždy je príjemná.